乙巳辞旧岁，丙午启新程。在马年开局、万象更新的奋进时节，公司2026年度业务规划工作部署会议于2026年2月26日在西安顺利召开，公司核心管理团队、各业务板块负责人、技术及现场施工负责人参加会议。会议围绕2026年度业务整体规划、目标拆解与工作部署展开深度研讨，明确全年“5-500”核心利润经营目标，为新一年业务发展划定清晰航向、注入强劲动力。

本次会议锚定公司发展核心方向，将五大业务板块作为实现年度目标的关键抓手，各板块结合自身优势与市场布局，明确了具体落地规划与核心任务。

长庆油田相关项目作为公司生存基本盘，依托聚合物微球、表活剂类、压裂液三大产品线，通过拓展外销市场、落地增量合同、搭建供应链体系实现规模与利润双提升，同时建立“出厂必检”品控制度，以严苛标准保障产品质量。

延长油田堵水调剖项目作为业务增长点，明确吴起、七里村、杏子川、横山等重点项目时间节点与推进要求，要求以优质项目效果推动区域规模化推广。

延长油田压裂项目覆盖油、气田两大市场，一方面要打造油井压裂示范工程，攻坚延长油田渠道高份额合作，另一方面拓展气田核心渠道与重点项目，同步严控赊销风险开展销售业务。

会议要求今年公司重点锁定长庆油田、延长油田、吉林油田、辽河油田的表活剂项目的销售目标，通过精准对接产业链各环节、落实渠道激励政策释放利润潜力，严格保密核心资源、保障独家供应的技术竞争力。

新型粉剂在线混配压裂业务作为公司第二增长曲线，重点聚焦大庆钻探、大庆井下、长城钻探及四川油气田、大港油田、青海油田、塔里木油田等压裂工程施工，依托在手合同夯实基础，推进先导试验与新项目落地。

会议要求加快布局山西兰花煤层气、中联煤煤层气解析附提产技术应用等储备业务。

为保障规划落地见效，会议明确全新的项目管理架构与岗位职责，建立总工程师统筹技术、总监督统筹进度、各项目责任到人的管理体系；制定科学的核心管理与考核要求，规范项目全周期管控；出台多元化激励与分配机制，按比例划分项目利润，充分激发团队积极性；强化风险管控，明确项目失败责任追究机制，严控赊销，消除风险。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。此次年度业务规划会议的召开，既是一次谋篇布局的部署会，更是一次凝心聚力的动员会。站在马年发展的新起点，全体员工将以目标为导向、以实干为支撑，上下同心、砥砺奋进，以钉钉子精神抓实抓细各项工作，以一往无前的奋斗姿态冲刺年度目标，在新征程上书写公司高质量发展的崭新答卷！